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精益管理优化


       5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养;VM-目视化管理;SWI-标准作业;TPM-全员生产维护;JODOKA-自働化;FP-流水线生产;
LB-线平衡;OPF-单件流;CP-单元生产模式;TT-客户节拍;CT-循环时间;HEIJUNKA-均衡化;SMED-快速换型(模);JIT-准时化;
KANBAN-看板拉动;Milk-run-循环取货;CIP-持续改进;PDCA-戴明环;A3 report-A3报告;SFM-车间管理;KATA-丰田套路

       德林斯精益管理咨询项目,完全依托于德国精益管理理论,结合长期的精益管理实践,独创性的开发了12周精益管理工具咨询的项目模式。在12周项目期间不仅仅是精益管理工具的实施,更多的关注客户人员培养与开发,真正实现育人造物的精益理念。

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