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理念及价值观

管理咨询理念最优

理论型管理咨询往往是方向、战略性的咨询，需要客户在领悟管理理念的基础上，由自身实际情况，独立摸索出实施方向，并在未来的管理实践中不断尝试和总结，这就缺少了更为广泛的实战经验与整体性、系统性的优化。

立足实际实践最佳

德林斯秉持以客户实际情况出发，基于客户现场实际情况，结合长期管理实践经验，协助客户持续进行系统优化。德林斯不仅仅宣贯精益及智能制造的概念，更多的是与客户协同设计、实施最适合客户切实需求的、有效的管理系统优化方案。

系统专业辅导最强

管理的核心是育人、造物，德林斯在项目实施过程中，不仅仅是输出切实可行的管理优化解决方案，同时，始终坚持系统性培育客户管理人员，立足于“授之于渔”的辅导教练模式，协助客户系统性培育人才。

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市场换技术？
还是
市场换管理？

       中国制造真正仅仅经历由改革开放以后的30年，相较于欧美百年的历史，仍然显得短暂。
       改革开放以“市场换技术”的理念，并没有真正孵化中国制造的能力，相反陈旧的技术反而制约了管理能力的提升，因此，越来越多的有识之士认识到以“市场换管理”才是真正的企业振兴之路，只有管理能力的提升，才能使企业保证长久持续的竞争能力提升，所以，企业发展的根本仍然是根植于中国文化的管理理念。
       德国制造乃至工业4.0是现今制造企业学习借鉴的方向，越来越多的成功案例证明德国制造模式的优势，深入地学习和掌握德国制造的精髓，尤其是德国制造为根基的德国精益管理模式，是企业迅速提升和优化的关键。

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德国制造？
还是
德国管理？

       德林斯是完全根植于德国精益管理模式这一德国制造的管理核心，公司的创始人均在德资企业从事生产、质量、技术、研发、运营管理的高级职务，同时在国内的多家德国咨询公司服务，长期进行精益转型的管理咨询工作，实战经验及理论经验异常丰富。
       德林斯能提供最为全面、系统的智能制造及精益管理咨询解决方案，其基于正宗德国精益管理核心理念，必将持续为中国企业提升管理技能与水平做出贡献。
       智能化制造的基础是信息化、自动化、模块化、精益化、学习型组织的整体企业管理体系，是当今最为先进、全面的高端制造体系。公司创始人也是国内工业4.0暨中国制造2025的资深专家，能提供智能制造必须的模块化、精益化、学习型组织建设的管理咨询服务，真正实现客户“零距离”的贴近德国工业4.0核心理念。